التطوير التنظيمي باستخدام نموذج التغيير
المدة الزمنية
5 ايام, بإجمالي25 ساعة (ومعدل5 ساعات يوميا)التخصصات
تطوير الذاتالفئات الفرعية
تطوير الحياة المهنيةنبذة عن البرنامج
يركز برنامج "التطوير التنظيمي باستخدام نموذج التغيير" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ عمليات التغيير المؤسسي بشكل فعّال باستخدام نماذج التغيير المعتمدة. يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم مراحل التغيير التنظيمي، تحليل الاحتياجات، وتطبيق استراتيجيات إدارة التغيير التي تدعم التطوير المستدام. يتناول البرنامج نماذج التغيير مثل بالإضافة إلى أدوات قياس أثر التغيير ،ADKAR نموذج كوتر ونموذج
وتجاوز المقاومة. يشمل البرنامج تدريبات عملية لتطوير خطط التغيير وتنفيذها داخل المؤسسات. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على قيادة مبادرات التطوير التنظيمي باستخدام نماذج التغيير لتحقيق الأداء العالي والنجاح المؤسسي.
أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من تطبيق نماذج التغيير في التطوير التنظيمي.
• تطوير مهارات تحليل وتخطيط التغيير المؤسسي.
• رفع كفاءة تنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير.
• تعزيز القدرة على قياس وتقييم تأثير التغيير.
• تمكين المشاركين من إدارة مقاومة التغيير وتحقيق التبني.
الفئة المستهدفة
• مدراء التطوير التنظيمي والتغيير.
• المشرفون والقادة المسؤولون عن تنفيذ التغيير.
• المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي.
• الموظفون المعنيون بإدارة التغيير والتطوير.
• المهتمون بتطبيق نماذج التغيير لتحقيق النجاح المؤسسي.
الجدارات
• فهم نماذج التغيير ومراحلها المختلفة.
• تحليل الاحتياجات التنظيمية للتغيير.
• تطوير مهارات تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التغيير.
• استخدام أدوات قياس وتقييم أثر التغيير.
• إدارة مقاومة التغيير وتحفيز المشاركة.
محاور البرنامج
مقدمة في نماذج التغيير التنظيمي
• مفهوم التغيير وأهميته في التطوير التنظيمي.
• نظرة عامة على نماذج التغيير المختلفة.
.ADKAR
• مقارنة بين نموذج كوتر ونموذج
• عوامل نجاح التغيير التنظيمي.
• تحديات التغيير وكيفية مواجهتها.
تحليل الالاحتياجات وتقييم جاهزية التغيير
• تحديد دوافع واحتياجات التغيير.
• تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير.
• تحديد أصحاب المصلحة وتأثيرهم.
• تحليل الفجوات بين الوضع الحالي والمستهدف.
• تطوير استراتيجيات التعامل مع الجاهزية.
تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التغيير
• وضع خطط التغيير التفصيلية.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• تنفيذ خطط التغيير بشكل مرحلي.
• استخدام أدوات التواصل الفعّال.
• تعزيز المشاركة وبناء الدعم.
قياس وتقييم أثر التغيير
• تحديد مؤشرات الأداء للتغيير.
• جمع وتحليل البيانات المتعلقة بالتغيير.
• تقييم النتائج والتأثيرات.
• تقديم تقارير الأداء.
• تطوير خطط التحسين المستمر.
إدارة مقاومة التغيير وتحقيق التبني
• فهم أسباب المقاومة.
• استراتيجيات التعامل مع المقاومة.
• بناء ثقافة التبني والتغيير الإيجابي.
• تعزيز التفاعل مع المعنيين.
• متابعة وتقييم مستوى التبني.
0
( 0 )
لا يوجد تعليقات بعد.
